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            1. 新聞資訊

              集團營銷系統召開2022年戰略落地執行培訓會

              發表日期:2021年10月19日    瀏覽量:161次

              為明確營銷系統工作重點,保證營銷人員思想統一、步伐統一,通過戰略聚焦,實現2022年金星戰略落地執行,集團于10月18-20日在新鄭廠區第一會議室召開營銷系統管理人員培訓會,來自鄭州,郊縣,安陽,漯河,三門峽,南陽等分公司的近200名市場主管參與會議。

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              會上,營銷管理中心副總監龐震公布了《餐飲終端開發流程和管控辦法》,為下一年度餐飲渠道如何布局和開發提供了指導意見。

              餐飲渠道作為消費者認識品牌、體驗產品的最佳場所,只有不斷開發市場,并且不斷進行產品結構升級,才能使企業有足夠的資源對品牌、渠道建設進行投入,提升品牌形象,夯實擴容渠道;才能保障各級渠道的合理利潤,讓經銷商管理、終端管理政策、措施順利落地,提升市場銷量和市場覆蓋率。

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              客戶發展部總監喬自強宣讀了《客戶開發和整合、培養辦法》。辦法指出,未來要加快開發優質經銷商,推動發展高檔酒的戰略,進一步提高市場占有率,提升盈利能力。

              同時充分了解意向經銷商最重要、最迫切的需求,激發經銷商活力與競爭力,促進公司和經銷商深度融合與協同發展,實現共同成長,共贏未來。

              營銷管理培訓師江猛為大家做了《2022年戰略落地執行》的相關培訓。通過聚焦戰略,讓業務專一化,以更高的效率和更好的效果為市場服務,形成企業的核心競爭力,在更廣闊的范圍內參與市場競爭。

              在市場競爭日趨激烈的今天,企業要快速穩定地發展下去,就必須要有很強的執行力。執行力是推動工作的前提,在剛性化、精細化、人本化上下足功夫,做到接受任務不講條件、執行任務不找借口、完成任務追求圓滿。

              言必行、行必果、果必優。相信在全體金星人的共同努力下,我們的明天一定會更加美好!


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